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Welche Anforderungen muss ein effektiver Transformations Manager erfüllen?

Transformations Manager sind erfahrene und unterstützende „Macher und Antreiber“ mit Gestaltungskraft

Transformations Manager sind keine moderierende „Change Agents“, sondern die Unternehmensführer unterstützende „Macher und Antreiber“. Sie steuern vorausschauend den Transformations-Prozess, um die vereinbarten wirtschaftlichen Ergebnisse im verabredeten Zeit- und Kosten-Budget zu erzielen.

Das Management von Transformationen erfordert

  • besondere methodische Kenntnisse und fachliches Know How
  • ausreichend Projekt-Erfahrungen aus anderen Transformations-Prozessen
  • den transformativen, situativ anzupassenden Führungsstil
  • große psychische Stabilität, um unter Stress angemessen agieren zu können

Neben emotionaler Intelligenz benötigen Transformations Manager daher eine überdurchschnittliche Gestaltungskraft, um unter Zeitdruck Probleme richtig einschätzen, tragfähige Lösungen schnell erkennen und durchsetzen zu können.

Transformations Manager müssen Widerstände in der Organisation geräuschlos überwinden können

Nicht zuletzt braucht er ein großes Repertoire an Führungsstilen, um auf die im Transformations Prozess auftretenden Situationen flexibel reagieren zu können.

Zu ihren Führungsaufgaben zählen die Überwindung von Barrieren zwischen Individuen und Teams, Funktionsbereichen und Verantwortungsebenen genauso wie die Änderung von Entscheidungsprozessen durch das Einbinden der Prozessverantwortlichen.

Externe Transformations Manager: Ein zentraler Erfolgsfaktor im Transformations-Prozess

Erfahrungsgemäß haben nur externe Transformations Manager den unbefangenen „Blick von außen“. Sie besitzen die zwingend notwendige Unabhängigkeit für die manchmal unangenehmen Lösungen und Entscheidungen, und sie sind mit keiner Historie im Unternehmen belastet.

Ein Trnsformations Manager sollte das methodische Know How eines erfahrenen, operativ tätigen Unternehmensberaters mit der Gelassenheit und Souveränität eines in Krisensituationen bewährten Linien Managers in sich vereinen.

Eine Kombination, die allerdings nicht eben häufig anzutreffen, aber bei unseren Kollegen vorhanden ist.
Sprechen Sie uns an, wenn Sie für schwierige Transformations-Prozesse externe Unterstützung benötigen. (mehr...)

BDU
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